マネジメント入門研修
リカレントのマネジメント入門研修では、マネジメントの基礎知識や、プレイヤーと管理者の役割の違いについて学ぶとともに、自身の強みと足りない部分を整理し、将来のマネージャー候補としての意識を高めて成長へと繋げます。
研修概要
| 研修No. | 1060 |
| 研修名 | マネジメント入門研修 |
| 対象者 | マネージャー候補者 新任管理者 |
| 時間 | 3時間（調整可能） |
| 受講料 | 要確認 |
研修詳細
管理者への役割転換は、キャリアステップにおいて極めて大きなトランジション（転機）となります。これまでプレイヤーとして「個人の成果」を厳しく追求してきた人ほど、この転機に戸惑い、新たな役割を十分に果たせず、思い悩む傾向にあります。
管理者として「組織の成果」を出していくためには、プレイヤーから管理者への意識変革に加えて、マネジメントの基礎知識とスキルの習得が必要です。
リカレントのマネジメント入門研修では、将来の管理者としての役割を十分に果たせるよう、会社が管理者に求めている業務や役割、成果、管理者に必要な視座・視野・視点について学びます。また、マネジメントスタイルの違いや、管理者になったときの自身の強み、さらに足りない部分について考え、管理者に向けた準備のための成長行動に繋げます。
こんなことが学べます
管理者の役割がわかる
会社が求めている管理者の役割について理解し、視座を高め、会社視点で行動するための土台を作ります。
プレイヤーとの違いを知る
個人として成果を上げるだけでなく、組織として成果を上げるために必要な行動と仕事の仕方について学びます。
準備すべきことがわかる
管理者としての自身の強み・弱みを整理し、管理者になるためにすべきことを明確にして、研修後の行動に繋げます。
対象となる方
- マネージャー候補者
- 新任管理者
カリキュラム
| １ | 管理者の役割 | 会社が求めている管理者像 管理者の責任範囲 プレイヤーと管理者の違い 管理者に求められる視座・視野・視点 |
| ２ | マネジメントスタイル | マネジメントスタイル トップダウンとボトムアップ ワーク：各マネジメントスタイルの効果 |
| ３ | 管理者の評価 | 管理者の評価とやりがい ワーク：これまで印象に残っている管理者 ワーク：自身にできること・足りないこと |
| ４ | 管理者になるために | 会社からの期待 ワーク：これからすべきこと 行動するためのポイント |
| ５ | まとめ | 研修のまとめ 質疑応答 |
※研修カリキュラムや時間はカスタマイズが可能です。お気軽にご相談ください。
実施方法
- オンライン
- 指定会場
- スクール教室