研修詳細

近年、従業員の働き方や価値観が多様化し、チームのマネジメントが難しくなっている傾向があります。従業員が多様化したことで、これまでの成功体験が通用しない場面が増えており、マネジメントに悩んでいる中堅管理者が多く見受けられるのが現状です。
管理者は、チームのメンバーが変わっても、組織として成果を出し続けなければなりません。そのため、管理者としての役割を果たすためには、部下一人ひとりの個性を尊重し、自律を引き出し、成長を支援しながら成果に繋げていくマネジメントスキルが必要となっています。
リカレントの中堅管理者向け マネジメント応用研修では、これまでのマネジメント経験を振り返り、条件が変わっても通用する成功体験について整理します。また、部下の成長を促進するためのマネジメントスキルを向上させ、環境やメンバーの変化に対応しながら成果に繋げる管理者へと育成します。

こんなことが学べます

• 中堅管理者

１	管理者経験の振り返り	ワーク：これまでの管理者経験の棚卸し 成果を生んだ行動と当時の環境 組織を取り巻く環境変化
２	管理者としての自己理解	ワーク：キャリア資本の棚卸し キャリアの軸の確認 スキルや強みの整理 中堅管理者としての役割
３	組織の成長促進	チーム学習の効果 心理的安全性 コミュニケーションによる信頼形成
４	部下の自律支援	内発的動機付け エンパワーメントと権限委譲 成果に繋がる任せ方 ワーク：任せ方のケーススタディ
５	自律支援のための対話力	気づきを促す対話スキル 任せた後の関わり方 フィードバックの方法 ワーク：部下との対話ロープレ
６	成果をさらに高めるために	ワークエンゲージメントの向上 組織の環境整備 ウェルビーイングとの両立 観察と声がけ
７	行動計画の策定	ワーク：組織の課題の整理 ワーク：自身の課題の整理 ワーク：行動計画の策定と発表
８	まとめ	研修のまとめ 質疑応答

※研修カリキュラムや時間はカスタマイズが可能です。お気軽にご相談ください。

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